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UNIDAD I

En esta unidad aprendí los conceptos básicos sobre la contabilidad de costos y cómo se relaciona con otras áreas como la contabilidad financiera y administrativa. Entendí que cada una tiene una función diferente dentro de la empresa, pero que se complementan. También vimos las distintas maneras de clasificar los costos, por ejemplo, en fijos, variables, directos o indirectos, lo cual me pareció muy útil para entender cómo se comportan en diferentes situaciones. Me ayudó a ver que los costos están presentes en todo tipo de empresa, ya sea de servicios, comercial, industrial o extractiva, y que saber controlarlos es fundamental para que la empresa pueda ser rentable.

UNIDAD II

Durante esta unidad aprendí a identificar y registrar correctamente los tres principales elementos del costo: materiales, mano de obra y costos indirectos. Comprendí cómo se lleva el control administrativo de cada uno y la importancia de tener registros contables bien organizados. También conocí diferentes formas de calcular los costos de materiales, como el método PEPS o el promedio, lo cual influye en el valor final del inventario. Algo que me llamó la atención fue cómo se calcula el valor del trabajo por hora en la mano de obra y cómo se reparten los costos indirectos entre los departamentos. Finalmente, el estado de costo de producción y ventas me ayudó a ver cómo se conecta todo esto con los estados financieros de la empresa.

UNIDAD III

Esta unidad me permitió entender mejor los dos sistemas más comunes para calcular los costos de producción: el de órdenes de producción y el de procesos. Aprendí que el sistema por órdenes se utiliza cuando los productos se fabrican por pedido, mientras que el de procesos es para producciones continuas y en masa. Vimos sus ventajas, desventajas y cómo se aplican según el tipo de empresa. También me pareció interesante ver cómo se calcula el costo unitario y cómo se manejan los artículos defectuosos o desperdiciados en el sistema por procesos. Además, entendí la utilidad de los informes contables de producción para llevar un control más claro del trabajo realizado. 

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